Cadrer votre projet

Savoir quoi construire, ce que cela demandera et s'il faut le construire, avant d'engager le budget.

Le problème

Un projet logiciel mal cadré dérape rarement au début. Il dérape quand les besoins se précisent en cours de route : les devis ne se comparent pas, les priorités changent, le budget glisse.

Le cadrage pose les bases : ce que fait réellement votre équipe, ce qui doit changer, et ce qui peut attendre.

Ce que nous livrons

  • Des ateliers avec les personnes qui font le travail, pas seulement avec la direction
  • Un cahier des charges lisible, avec les priorités et ce qui reste hors du périmètre
  • Une comparaison honnête entre développer sur mesure et acheter un logiciel du marché
  • Un chiffrage et un plan de réalisation par étapes
  • La liste des aides publiques auxquelles le projet peut prétendre

Le déroulé

  1. 01

    Écouter

    Entretiens et ateliers dans vos locaux, observation des outils et des fichiers utilisés aujourd'hui.

  2. 02

    Écrire

    Rédaction du besoin, des parcours et des règles de gestion, relus avec vous.

  3. 03

    Décider

    Options comparées, chiffrage, plan de réalisation. Vous choisissez la suite, avec nous ou ailleurs.

Durée indicative
De deux à six semaines, selon la taille du projet. Indicatif, précisé après le premier échange.

Une réalisation liée

Brioche Pasquier

2020

Audit des applications construites avec le framework Vue et recueil de préconisations pour les équipes.

Questions fréquentes

Le cahier des charges m'appartient-il ?

Oui. Vous pouvez le confier à un autre prestataire ou à votre équipe interne : le livrable vaut même si le projet part ailleurs.

Combien coûte un cadrage ?

Chaque cadrage est chiffré sur devis après un premier échange, selon le nombre d'ateliers et de personnes à rencontrer.

Faut-il déjà savoir ce que l'on veut ?

Non. Un besoin flou est le cas le plus courant, et le cadrage sert justement à le préciser.

Parlons de votre projet

Trente minutes pour comprendre votre besoin et vous dire franchement si nous sommes les bons interlocuteurs. Sans engagement.